провели HR-аудит и интервью с собственником, чтобы определить ключевые критерии отбора
Настроили воронку подбора, проработали EVP компании
Составили портреты кандидатов по 2 направлениям: технический блок и коммерческий блок
Провели входное тестирование, отбор, согласование условий и адаптацию первых 2 месяцев
Внедрили скрининговые вопросы, кейсы на входе и оценку мотивации
Что сделали