• Анализ всех HR-процессов: найм, адаптация, обучение, мотивация, коммуникации
• Диагностика организационной структуры и управленческих уровней
• Оценка рисков: текучесть, потеря знаний, выгорание, слабое лидерство
2. Формирование HR-стратегии
4. Сопровождение и внедрение
• Обучение HR и руководителей по внедрённым инструментам
• Настройка аналитики: текучесть, стоимость найма, вовлеченность
• Поддержка изменений в процессе: от запуска до первых результатов
• Найм: воронки, регламенты, инструменты оценки
• Адаптация: путь сотрудника 0–90 дней, наставничество
• Обучение: диагностика, ИПР, треки развития управленцев
• Мотивация: KPI, грейды, нематериальная мотивация, культура обратной связи
• HR-бренд: EVP, вовлеченность, удержание, позиционирование
• Связь между целями бизнеса и людьми, которые должны их реализовать
• Определение ключевых HR-направлений: где затык, где рост
• Разработка пошаговой карты трансформации команды